精选如何提升团队的凝聚力和战斗力措施142句文案

如何提升团队凝聚力和执行力

1、如何提升团队的凝聚性

(1)、C 是英文单词Consultant 的首字母，指谁有义务为这件事情提供咨询。

(2)、日本人的安排工作要说五次，我们感觉可能是太墨迹，但仔细想想，想要有效提高执行力，首先要进行充分地沟通，帮助他们理解需要完成的目标，对完成目标任务取得较为一致的认同。

(3)、关于机构的游戏规则，大部分机构都制定和实施了《人事制度》、《财务制度》等规则。这些制度对员工的日常行为规范起到了很好的指引和规范作用。本文主要陈述的是从机构文化和团队氛围层面的“软”规则。

(4)、推行责任到人制度。为每项工作,指定一名总负责人,形成个单独的小单元体系，并明确告知其他配合部门听从总负责人调度。规定好相关部门、人员的职责和定位,在相关环节和步骤上，听从总负责人命令,统一协作、合理完成该项工作。并形成相应的考核和追责体系，根据工作的配合和完成进度，给予相应的惩处。

(5)、编制岗位说明，解决职责不明，考核无据的问题；

(6)、本次培训课程包括户外拓展训练、产品培训，“樱雪312”全川大型联动活动总动员暨活动启动誓师大会。拓展期间第三方公司讲解了活动的要求和执行步骤，活动期间总部也派了区域经理、推广组担任副组长全力配合，市场部等现场支援和协助。其中，公司的区域经理和推广组全体人员十多天全程陪同，每一天做活动的推广，没有完成任务时，也一样受体罚，拓展培训就是为了磨练团队的凝聚力，大家配合执行得很好。由于区域没有做过这么大的活动，我公司最初去做拓展时，我就和团队说得明白，本次拓展就是学习和执行，因此团队自始至终都保持一个良好的心态，促使执行力迅速落实到位。

(7)、在我看来，要提高团队的凝聚力和员工的执行了，作为管理者的我们要真心的对待他们，把他们真正的当作家人去对待，这样在团队中会有一个很和谐的团队氛围，这样在工作效率上会大大的提高。

(8)、待遇要到位。不得不说说华为。华为的狼性文化为什么成功，因为任正非舍得给钱。任正非说过:“好员工都是用钱砸出来的，钱给到到位了，不是人才也变成了人才。”古代讲，重赏之下必有勇夫，也是这个道理。

(9)、其次，授权有利于充分发挥团队队员的积极性和创造性。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅是领导管理的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功。

(10)、建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。

(11)、一个管理混乱的企业对员工是缺乏凝聚力的。管理上的规范化、制度化不仅可以使员工在企业内部得到锻炼与提高，而且能够创造并实现企业公平。健全完善的企业规范，如考勤制度、奖惩制度、财务制度等，是鼓励先进约束落后，增强企业凝聚力的重要保证。健全完善的企业规范将在很大程度上决定着企业上下能否顺利沟通、改革能否顺利实施，各项管理能否到位。管理的核心是人，以人为本，因此仍然要围绕“人”这个中心来完善企业规范。

(12)、一是领导团队必须有共同的价值取向，团结一心形成强大的组织文化。形成凝聚力的核心是价值观，领导团队必须把价值观的培养和锻造作为组织文化工作的重中之重，引导和带领大家心往一处想，劲往一处使。

(13)、在面试阶段除检查应聘者是否具备所需要的知识和技能外、还要深入探究应聘者的“三观”，了解应聘动机、对应聘岗位和机构相关工作领域的理解和态度、对个人与团队之间的关系的理解以及个人的理想和信念等。从而找到机构目标和价值观的“同路人”。

(14)、有企业管理专家认为：一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力；也有专家认为：三分战略，七分执行。不管哪种说法，都是把执行力摆在了比较重要的位置。执行力有三个核心：人员、战略和运营。人员，就是用正确的人做合适的事；战略，就是做正确的事；运营，就是把事做正确，三者相辅相成，缺一不可。建立良好的管理秩序与考核体系建立良好的企业文化氛围和归属感注重对员工的综合素质培养培养高中层干部的担当意识，身先士卒建立有效的沟通机制

(15)、领导以身作则，一方面可以让大家把注意力集中到工作上，保证十二分的专心；另一方面，可以点燃团队的斗志，给团队成员注入一剂强心针，增强大家的信心。此外，领导的以身作则会让团队成员感受到集体荣誉感，让大家意识到自己和队员之间荣辱与共，更能增强团队凝聚力。

(16)、另外，明文规定奖励细节,遇到值得肯定和奖励的人或事，及时奖励。不论是一句赞扬，还是一个红包,都要及时反馈给员工,管理者的及时奖励，就是对员工的最大肯定。让下属充满希望，尽最大能力为公司的发展发挥自己的智慧和才干。

(17)、在平等方面，要体现出机构对待每一个员工都是一视同仁，没有人会被边缘化。与此同时，机构尽管有上下级的分工和责任，但上下级之间的人格是平等的，是相互尊重的。

(18)、我们引用一个比较生动且易于理解的初中物理公式：

(19)、管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。

(20)、积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。

2、如何提升团队的凝聚力和战斗力措施

(1)、企业在追求自身可持续发展的同时，也要兼顾员工的可持续发展。

(2)、我们一定要有良好的工作流程，建立起有序的工作程序，任何工作都应该按部就班，制定好相关的工作流程，并且有详细的标准，大家按照标准做就可以，这样做才会提高效率。

(3)、领导是员工的引领者和榜样，员工无时不在观察和模仿领导者的一言一行。

(4)、计划的具体实施，离不开合理的组织结构和工作流程，如果计划完全脱离实际，执行也就无从谈起。在主要的组织结构中，企业最多用到的是职能型结构，其他如矩阵型、子公司型、事业部型等结构都不太常用。这种结构的优点就是：组织成员有各自的分工，责任明确；分工细化，效率提高，专业化管理加强；集中的管理权力，便于整体控制团队管理。当然，其缺点也是比较突出的：团队管理者承担责任重，团队横向协调性较差、管理人才素质难以提高。

(5)、岳飞靠发明钩镰枪,教给士兵钩马腿从而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。

(6)、此外，领导还需要具备对外部环境变化的洞察力和与之相适应的战略应变能力。

(7)、鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力，扬长提短

(8)、向同一方向，否则团队对外作用力将处在一个发散状态，每一个人的作用力指向不同的方向，将无法产生同向作用力，而同向作用力也就是我们今天讨论的“团队凝聚力”。心往一处想，劲往一处使，这样才能发挥团队的凝聚力。

(9)、团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必须设置较高的目标承诺，以较高的工作目标引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与工作目标的统增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。

(10)、单独沟通：让其了解公司过去、现在和未来，并了解新人成长经历、家庭背景、职业规划。告知工作职责及给自身带来的价值和成长。明确每天要做什么，怎么做。熟悉公司企业文化。

(11)、授予下属更多的自主权，展示、宣传下属的成绩；切忌：只知惩罚不知表扬；只知要求，不知鼓励；

(12)、要进行严格的考核。要按照既定的标准，对已完成的工作进行严格的检查、绩效考核。对成绩应予以肯定，对问题要指出，该通报的通报，该表彰的表彰。通报要到人、到事、到具体的数字，不能因怕得罪人。

(13)、举办谈心活动，说说自己近期的工作生活，了解下属的状况，培养团队之间的感情；

(14)、首先，通过灵活的授权，显示了领导对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在领导与团队之间的体现。

(15)、制度的不完善和管理的不到位，往往会让员工无所适从，不太明确自己在目前的岗位上，到底要做什么、什么不该干，于是不明所以，整日虚晃。

(16)、看项目。一个很好的项目能够有效增加团队的凝聚力，让团队成员齐心向前。一个能挣钱的好项目更能让大家鼓足拼劲儿，一鼓作气，风雨无阻。

(17)、首先要信任。信任是感情的基础，信任是团结的开始，信任是关系建立的核心。团队中，信任是一个团队能否知心知底的根本，打造信任的前提是我们不要欺骗、不要抱怨、不要生气、不要说大话、不要随便承诺。所以信任就是要把做人品质练就好。

(18)、管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。

(19)、红烧肉这道菜可以说是非常传统的菜肴了，大家都知道一般这道菜都会搭配米饭来呈现，但是通常在上桌前，米饭已经把肉汁全部吸收，不仅颜色发黑不好看、口感也绵软粘牙。张国兴把团队召集起来，不断给他们鼓励，激发他们的斗志。众人同心，其利断金。经过几次的尝试，最终选择将意大利面切成米粒大小，似米非米，意大利面烹饪后口感爽滑，与红烧肉汤汁十分匹配，而且颜色金黄，看上去就非常有食欲。将两者轻轻搅拌后送入口中，顿时回到儿时吃肉汁拌饭的情境中。吃过这道菜的宾客都对这样的组合赞不绝口。

(20)、每个人都渴望被夸奖、被奖励。所以，想要提高团队的凝聚力和执行力都需要善于奖励，这里的奖励不限于金钱，可以是一个点赞，一句好评，都应该及时传递到员工的耳朵里，让员工知道被领导肯定及自己的价值所在，才会更加主动尽最大的能力、发挥自己的聪明才智为企业做出贡献。

3、如何提升团队凝聚力和执行力的方法

(1)、团队领导由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以，但效果却很不佳。而企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设高效团队提高其凝聚力尤其显得重要。

(2)、在第一天的沙盘课程中，快乐的气氛感染了每位成员，通过课程，我们每名组员都体会到团队和谐、情感、交流和沟通，对加强团队的凝聚力十分有效。

(3)、一群老板在一起吃饭，其中一个老板经常组织学习，哪怕自己利润不高，也从不放弃培训员工，锻炼积极性，培训凝聚力，打造他们的责任心。于是一群老板问他,花这么大精力与金钱来培养他们，万一走了怎么办?他回答:如果我不培养他们,万一他们留下来怎么办?

(4)、做为一名管理者就必须学会带领自己的团队，如何让自己的团队发挥到极致是一门高深的学问，为大家介绍最全面的带团队的流程，适用于每一个管理者。

(5)、为了控制团队力量的流失，企业要为员工提供一套完善的激励培训机制，营造良好的学习与提升的氛围，帮助员工实现自我成长与个人对人生价值的追求。企业的培训应该联系企业文化，着眼于细微之处，融落于生活之中，从做人点滴到做事精要，从理论到实践，全方位多角度的展开，培养员工的归宿感、使命感。而员工的全面成长，也将为企业发展蓄备强大后续动力，推动企业现代化管理步入良性循环的轨道。

(6)、既然要管理，制度是必不可少的。但要注意，制度的制定一定要权威、科学，并具有很强的可操作性。要让员工明确自己的位置和职责，合理运用制度，调动和组织人力资源，坚决杜绝互相推诿的现象。制度的实施一定要严肃，既然制定，就要严格按照规定执行。奖惩制度必然要明确，这样才能创造良好团队氛围，增强整体执行力。

(7)、基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清工作的要求；讲清公司考核的指标及考核要求；

(8)、考核员工绩效，解决工作无结果，分配不公平问题；

(9)、只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。从学习的作用来讲：传统型营销团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。而在学习型营销团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。面对这样的`员工，企业领导需要擅于创造学习的机会和组织学习。在彼得·圣吉《第五项修炼》一书中，他讲到：“作为团队来说，组织学习的特点是什么？实际上就是五项修炼，一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这三个领域是对核心能力的支持。把它形容为一个三条腿的凳子，三条腿都非常重要，如果拿掉一个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做热望、欲望，右边的是心智模式和团队学习，中间就是系统思考。每一条腿都非常重要，也就是说每个核心能力都非常重要”。总体来说，团体的智慧总是高于个人的智慧。当团体真正在学习的时候，不仅团体能产生出色的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快。

(10)、记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同事的每次突破和进步，给每次的进步给予表扬、奖励；切忌：不走形式、把握"度"、亲自做

(11)、这样，在一个团队中，员工就不会经常由于工作量的配置不合理而感觉压力很大，也不会由于一直做重复的工作而觉得无聊，并且，在轮换工作的过程中，还可以促进员工之间的交流，使之更像一个团体。

(12)、对大家的共同目标达成一致并获得承诺，不需要命令、监督，用自己的执行力去行动，是团队取得成功的关键。

(13)、在市场上去观察销售人员是否按照制定的标准开展工作?售点陈列是否标准?产品分销是否合格?库存是否达标?一系列的问题，需要我们去思考，去总结，并找出人员在执行过程中的差异与问题的共性，及时给予团队人员提供指导帮助。

(14)、带领新人熟悉环境和各部门人，让他知道怎么发传真，用哪个电脑发邮件，需要什么东西改找那个人，如何问好等等；

(15)、   曾有人说过不会分享的人注定是一个孤独者，一个失败者。白居易曾经说过：乐人之乐，人亦乐其乐；忧人之忧，人亦忧其忧。说的就是分享的道理。工作生活中也是同样的道理，当任务完成时要及时总结分享，善于发现每个人的工作亮点，相互学习，努力完善，共同进步，一起为企业创造更大的价值。

(16)、除了凝聚力，当然还需要执行力，以下是提高执行力步骤：

(17)、“无知之错”可以原谅，“无能之错”不被原谅。

(18)、   集团董事长曾花大价钱多次邀请美国西点军校教官对集团教职工做关于领导力的培训授课，足以说明董事长的敏锐思维和企业家远见。领导力对于团队的一号头目来说是何等的重要，具有充分领导力的“头”对团队就会具有准确的判断力，较强的影响力、特别的号召力、牢实的凝聚力，经久的抗压力、刚柔的协调力、全局的掌控力、深度的执行力……云非先生对泛美家人提出的自我完善的终极目标：将服务员、战友、导师、家人四种角色融为一体，立大志、修大德、干大事，我们应该深刻领悟，不断反思自己的工作态度、能力、角色定位与转换。

(19)、只有不断地创新才能保持企业竞争优势，但是创新能力从哪里来呢？做教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段。因为抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。尤其在知识经济时代，在产品科技含量高的行业企业，这一点体现得更为明显。其实创新能力也体现在企业管理的各个方面，是一个综合性概念，也只有综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力。人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这是只有企业综合性的教育培训才能做到的。谁在这方面把握得好、做得好，谁就能在竞争当中保持长久的整体创新优势，并最终在竞争中打败对手

(20)、领导要到位。领导对团队执行力的作用，不得不说说《亮剑》，李云龙的独立团，执行力杠杠滴。为什么，因为李云龙示范作用很到位。打仗的时候，冲锋号一吹，他拎着大刀第一个往前冲。领导身先士卒，下属能没有执行力吗。

4、如何有效提升团队凝聚力

(1)、团队成员间的及时沟通交流以确保信息对称而少隔阂

(2)、民主管理提升团队凝聚力，使员工主动服务的意识增强，元月份以来，服务处不断收到各类感谢信165封，锦旗58面，综合服务满意度不断攀升。2015年服务满意度5分，居矿区事业服务部工业物业服务第各项服务受到油田公司、事业部、入住各单位的好评，全员用实际践行“油气生产您努力，后勤生活我来做”的服务承诺，为和谐矿区建设推进提供坚实的基础。

(3)、为了能确保团队成员对于工作任务的清晰认知和责任感，有一个很好用的工具叫做RACI。

(4)、在团队建设中，可以设置团队激励方式，将每一个员工的绩效加成与团队的工作成果结合，这样员工就会为了团队的效益共同努力从而使企业利益达到最大化。通过团队激励制度的建立，可以提高员工对企业的参与感和归属感，可以使他们保持充足的动力和高昂的士气，增加他们的群体意识，使团队更有向心力。

(5)、考核要到位。通用电气总裁杰克韦尔奇说过一句话:“执行力是淘汰出来的。”工作有布置，也得有检查，有检查，也得有考核。如果只检查不考核，大家做好做坏一个样，那么也就没人再去好好做了。所以，该考核了一定要考核，该淘汰了必须要淘汰。

(6)、让老人尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。新人最好按时下班，不要加班。要点：消除陌生感，做好职业规划，协助其成长

(7)、任何团队的“CE0”都应有凝心聚力的基本素质

(8)、良好的沟通和明确的目标目标是一个团队共同努力的方向。当一个个目标实现时，就能够给整个团队，以及团队中的每个成员带来工作的成就感，团队和成员在执行工作时的士气就会提高，团队的执行力也会随之提高。目标设定首先要合理，同时要明确，执行者才能够理解和执行下去。但人的能力和素质又有差异，因此目标设定时，一定要和执行人员进行充分的交流和沟通，确认目标理解的同时，更要倾听执行者反映的执行过程中所存在的问题和困难，并协助执行者解决。切忌“只传递目标，不注重过程”，这样可能导致最终的结果偏离预定目标。所以，良好的沟通和明确的目标是提高团队执行力的保障。

(9)、销售部门在执行这项任务的过程当中，他可以向财务部、产品部或技术开发部咨询。那这些部门在这件任务执行当中扮演的角色就是 C 角色，就是说销售部在执行这个任务过程当中，可以向这些部门咨询，这些部门也有义务在销售的过程当中提供一些支持或帮助。

(10)、团队中的每一个人，不管是什么样的，我都会尊重他们，对待每一个人都会一样的太对去对待，其实我认为很多内心比较自卑的人，在我们可以打开他们的内心的时候，你会得到很多的惊喜，你会发现，原来他们身上有很多你看不到的闪光点。

(11)、要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。

(12)、在现实执行中，反复验证清单目标的可执行性，并不断完善。

(13)、在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效的配置人力资源最大程度的发挥人力资源优势，成为企业倾情关注的课题。21世纪理性营销时代的到来，使个人英雄无法再在营销舞台上独唱主角，依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的日子一去不返。团队，这个营销时尚名词，开始被越来越多的企业深讨钻研。团队管理，正被纳入企业人力资源管理的治新领域。

(14)、一个团队需要有自己的团队规范、自己的文化。团队规范是团队成员认可的并普遍接受的规章和行为模式，它可以具体化为团队成员对某种特定行为的认同或反对，区分出某种行为是有益的或是有害的，以此来规范团队成员的行为，鼓励有益的行为，纠正有害的行为。

(15)、严格的管理制度，是团队的行动准则，也是团队全体成员共同遵守的法则，其重要性不言而喻。随着团队的发展，环境的变化，对领导者的管理能力提出了挑战，而制度是一种对团队管理最有效的控制手段，是团队领导者能力的延伸，能够确保团队按照高效经济的方式运行。如果团队内部管理制度不健全，员工行为方式正确与否和工作的完成情况就缺少了衡量尺度，久而久之，就会形成团队的内耗，降低团队的执行力。

(16)、在日常工作中要保持团队精神与凝聚，沟通是一个重要环节。企业成员的沟通包括信息沟通与情感沟通。通过沟通，可以促使信息在成员之间的流动，使成员之间加强了解，增进友谊，促进成员之间的相互接纳，提高企业成员之间的相容性。成员之间沟通的方式很多，既可以通过公开的方式，如召开座谈会，也可以通过一些非公开的方式，比如和企业成员谈谈心。

(17)、打造人才梯队，解决人员素质不高，能力不足的问题；

(18)、最后要沟通。昨天上午江书记就提到我们应该定期与员工深入的交流沟通。在一个团队内，沟通绝不是单向的，必须是一种双向互动的形式。如果一个团队的沟通和互动是正确的、健康而有效的，那么就能够使这群人的力量完全结合，从而产生相加、相乘的效果。

(19)、民主管理直接关系着员工对服务处的依附性和荣誉感，在具体工作运行当中，必然会产生个人意愿取舍、利益均衡、职能缺失、管控不利等现实矛盾。如何有效增强员工取长补短、顾全大局、落实责任、接受建议等意识，如何调动员工从服务意识出发、立足和着眼于服务质量、践行于日常工作等主动性，如何提升团队的影响力、树立整体的服务形象等认同性，均需要通过加强民主管理，丰富管理手段、细化管理措施等途径来增强团队凝聚力。

(20)、那如何增强团队凝聚力呢？下面我将从以下五点展开。

5、怎么提高团队凝聚力基本思路

(1)、这次活动就是学习和执行，目的是为了下次活动积累相应的经验，由于定性和定调使得团队有了较大的凝聚力和较强的冲劲，完成了公司的既定目标。虽然活动成功，但做得很艰辛，为了把下次活动做得轻松些，把目标定得更高，就要在本次活动中找到漏洞，并很好添补，为下次活动打好基石。12活动当天结束后，分销商和所有的直营门店开了一个总结会，不是总结成果，而是寻找活动过程存在的问题，分析这次活动做的辛苦的原因，就是因为前期没有很好的规划客户资源，二是品牌与品牌之间的联动没有利用起来。

(2)、   云非先生说：“世界上有哪两种人最幸福呢？一是不伤害他人的苟活者，二是通过努力奋斗和奉献，成就最好的自己。”作为每一个真正的“泛美家人”，我们心里应该十分明确是选择前者还是后者？如果你选择后者那么就要好好理清自己的思路，看清形势、找准自己的定位、认准企业的发展愿景：创百年国际品牌、建跨国教育集团。以集团的核心价值观：“以利他为主，定利他的理想，修利他的情怀，走利他的道路，成就精彩的利己生活。”为是非、得失、成败之标准，以实现企业和个人的共同目标。而不是野马一匹，狂奔乱跳，想一出干一出，三心二意。

(3)、此外，团队文化也不是一成不变的，它可以在不同的阶段不断完善和提升。因此，团队的管理者在团队文化的建设中责任重大，管理者不仅要注重团队日常事物的管理，还要不断丰富和发展团队的文化，增强团队的凝聚力。

(4)、第做过并不意味着做好。做了和做好是两个完全不同的概念，做工作或者是将工作做完，这是员工的一个基本素养，他仅仅体现出一种执行任务的基本态度，至于工作做到何种程度，产生了多少价值，则没有体现出来，所以说做了并不意味着就做好了。

(5)、在日常管理中，注重员工参与度，让员工拥有话语权，积极参与，不管对错，积极的引导鼓励，对于不积极的提要求、提方向，要反馈，让每个员工身上都有担子、都有责任。

(6)、人心都是肉长的，我在工作上，经常有空的时候会和员工聊天，聊聊他们家里，他们的孩子，然后通过聊天中了解他们的困难，好比之前，我和员工聊天的时候，她和我说最近因为孩子的事情很烦，我当即询问情况，后得知原来她因为孩子发烧，家里老人在照顾，不放心。因当天任务也少，听到后我当场批了半天假期给她，等她到家时候，还不定时的给她电话，问孩子的情况，并让她自己也要注意身体，公司这边放心。

(7)、很高兴能回答这个问题。个人认为打造团队持续凝聚力可以从以下几方面着手：

(8)、I 是 Inform 单词的首字母，指这件事情的结果需要及时告知谁。

(9)、培训伊始，陈磊以自身经历为故事，正式切入到培训主题，主要围绕“什么是执行力，关键两个因素，执行力三个核心，做结果的好方法”等几大部分做出了深刻讲解。列举多个案例和故事，深入浅出地剖析了执行力建设，提出了如何提升执行力的具体方法。

(10)、用"个别"、"少数"等字样一代而过，只说现象不谈本质，只说事不点人。要本着实事求是，一至同仁，公平、公正的态度，加强工作的督导;三是实施有效的奖惩。

(11)、各个成员的目标越一致，合作的氛围会越好。对于一个有向心力的团队，拥有一个共同的目标使成员共同为止而努力奋斗是很重要的。通过团队的共同讨论，同存异地形成一个成员认可的、可接受的发展目标，这样才能获得成员对大家的共同目标的真实承诺。

(12)、经常性的开展活动，阶段性活动开展与日常活动开展进行全面融合，以活动促行动，边建边创，创中有建，建中有创。根据不同活动制定不同组织方案，单位组织的活动，积极参加，广泛动员，站内积极进行技术指导，在完成单位活动同时，为站内活动开展储备资源；站内组织的相关活动，制定活动计划，结合日常重要节假日及临时性活动，有针对性的组织开展，重点做好正能量传递，人员选拔储备，为单位筹备大型活动打牢基础。

(13)、合理的组织结构和工作流程是提升团队执行力的基础

(14)、首先，要给每个人划定清晰的任务和界限，避免灰色地带互相推诿，降低工作效率；其次，要分责到人，出了问题一定要有人负责，以免成员间互相指责起内讧；第要制定适当的惩罚制度，成员犯了错一定要进行相应的惩罚，一方面为了提醒犯错的人下次勿犯，另一方面为了团队间的公正和良性竞争。

(15)、在一个团队中，各级管理者都起着至关重要的作用，所以，在任何一个团队中，每一级的负责人在提出工作要求、颁布管理规则的时候，要求每一个下属做到的，管理者自己必须首先要做到，每一个下属能做到的，管理者必须要做得更好。管理者发出的信号是非常重要的。管理者以身作则的力量和作用，在任何时候都是不能丢弃的。管理者以身作则才能提高团队凝聚力，助力团队发展。江书记的课上提到“执行比制度更重要，纪律比发展更重要”。我们不缺乏制度，缺乏的是不折不扣的贯彻制度的决心和行动。

(16)、21世纪是一个团队至上的时代。所有事业都将是团队事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的那样“团结就是力量”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。

(17)、如果一个团队想要长期发展，那么，就应该做到纪律严明，如果团队没有纪律作为保障，那么必将导致整个团队纪律涣散，人心惶惶，使整个团队都缺乏执行力。

(18)、身为领导，对团队成员给予关怀理所应当，但是要想做出一番成就，就要严格要求，宽严并济。

(19)、关注下属的生活，发自内心的爱他；当他受打击、工作需要帮助、生病、缺乏凝聚力、面临去留、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多给予鼓励，多支持、多沟通、多关心、多帮助；

(20)、监督要到位。IBM总裁郭士纳说过:“人们不会主动做你要求的，只会做你关注和检查的事情。”每个人都有惰性，工作安排了，如果不进行检查，人们就不会重视，甚至不去做。所以，任何工作有布置必须有检查。

(1)、每次会议给下属足够发言的空间和发言权，当他们发言之后作出表扬和鼓励；切忌：大权独揽，武断专行；

(2)、   何谓深度执行力？查阅资料发现不同的人有自己不同的见解。综合看来，本人认为执行力就是利用有效资源按时、按质、按量完成任务目标的综合能力，这是把企业、团队战略转化为效益最大化的关键要素。对于个人而言，深度执行力就是理性、悟性、创造性相融合的办事能力;对于团队而言，深度执行力就是默契、勇敢、坚定相融合的战斗力。要多元强化深度执行力，就必须树立起强烈的大局意识、责任意识和进取精神，坚决克服小我境界、不思进取、得过且过的心态，还必须具备较强的改革精神和创新能力、并不断学习以知行合一。

(3)、最终这个任务的完成，需要去告知其他相关部门，第一是市场部，第二是总部的销售的数据采集部，我们要把信息及时告诉他们，所以这些部门的角色就是 I 的角色，即信息被告知的角色。

(4)、监督检查，在建立标准、严格执行的过程中，作为团队管理者，接下来需要做的一项工作就是监督检查，这一项是团队最后是否实现目标必不可少的一个环节，主管和经理需要行动起来，离开温暖的办公室，走到激烈竞争的市场上去，亲临一线去看看，不要坐在办公室想当然，没有这样的好事，懒惰的主管必定带不出一支优秀的销售队伍。

(5)、看公司，公司的规模、公司的价值观。公司需要有良好的发展前景，还要有正确积极向上的价值观。如果是一个积极向上、业绩良好的公司，那么追随的人自然纷至沓来、趋之若鹜，如果业绩不太好、即将倒闭，那么自然也会落得树倒猢狲散。

(6)、在分配工作的过程中，我们可以看到上述四个不同的角色。

(7)、第不要总是找借口完成任何任务，工作任务计划都是经过科学分析才下达的，因此没有完成不了的任务，方法总比问题多，任何工作都没有必要找借口，执行力很多时候体现在工作能力上，但往往也体现出员工的职业素养，在一个企业中一流的员工找方法，而末流的员工通常喜欢找借口，工作中困难是经常存在的，如果自己遇到困难不想做，别人或许想做，如果自己做不到，别人可能会坐到，所以如果一直找借口推脱和回避，那么机会就会被别人夺走，所以想要成为优秀的员工，首先要抛弃借口，打造强大的执行力，。

(8)、管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打)，充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。

(9)、   团队的管理者要懂得适时、适度的把不同的工作任务目标分解给自己的团队成员，并制定详细的规划时间表，明确目的，清晰责任，不仅提高工作效率，也是对下属工作能力的信任和认可，还要善于给予适度的鼓励和表扬，当任务遇到困难时相互切磋、扶助、鼓励，取得成就时切不可抢占下属功劳。

(10)、团队的组织结构主要的类型，简单型、职能型、事业部型、子公司型、矩阵型等结构。企业使用最多的是职能型结构。优点：一是能够使团队每一名成员各司其职，责任明确;二是团队内实行专业分工，有利于提高工作效率，强化专业管理;三是管理权力高度集中，便于管理者对整个团队的有效控制等。缺点：横向协调差、团队领导的负担重、不利于培养高素质管理人才。

(11)、明明自己很熟悉，结果就是因为失误造成了错误的发生。

(12)、激励团队最重要的是要从语言、行为、心态等方面在团队营造氛围。团队的领导者要发自内心地把团队成员当作”家人”来对待，多些表扬和鼓励，少些埋怨和批评。一要随时随地的肯定和赞美;二要功劳要分给下属，责任要担在肩上;三要对团队成员的建议首先表示肯定;四要主动关心团队成员的生活和家庭;五要请优秀的团队成员到家里做客，或增强团队凝聚力的活动;六要经常把自己的团队成员介绍给上司或客户等等。提升团队执行力的方法通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。

(13)、目标管理最大的好处是将我们的工作由被动变为主动。各部门的目标应对公司的长期发展战略、年度方针目标、重点工作承接。目标确定后，应以计划的形式来推进目标的落地。计划下发时与责任人做充分的沟通，确保达成共识，完成的情况、进度要掌控；过程要监督，预防与目标有偏离；结果有验收，考评以结果为导向。

(14)、简言之，公益组织要培育团队的凝聚力和执行力，首先需要员工对机构使命目标和价值观的认同，让员工知道为了什么而工作，发挥和维持员工的工作热情和主动性。其次，需要培育相互信任和帮助的团队文化和氛围，并制定具体的工作目标，让员工愿意相互合作和帮助。再次，机构要有合理的游戏规则对员工的言行进行指引。最后，在整个过程中，领导者和管理者要以身作则，起好榜样和带头作用。当这一切都具备了，团队的凝聚力和执行力就水到渠成了。

(15)、二是领导团队必须有坚强的执行能力，分工合作达成全面的组织目标。组织目标是形成凝聚力的起点和终点，是组织前行的动力，是汇聚人心的旗帜，领导团队必须把实现组织目标作为行动导向，科学合理配置资源，抓住关键环节，强有力地推进目标实现。

(16)、围绕油气生产提高服务质量，注重和谐社区建设增强服务效果，立足一线员工服务需求提升区域影响力，强化责任实现可持续发展，均与服务处民主管理作用的发挥息息相关。民主管理已成为保服务、促发展、筑文化、建和谐的潜在力量，教育、引导、宣传、推动好民主管理，从根本上提升团队凝聚力的有效途径。

(17)、第4段：掌声响起--要说我的眼里只有你

(18)、执行层的任务既然是执行,管理者就应为其提供具体的操作方法。制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合实际充分论证;支持可以是骨干员工给下属的业务指导，也可以是专业的内外部培训，需要注意的是，对于执行层来说,传授工具和方法远比传递思想更重要,解决问题更多是靠方法而非热情;任何一种方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。

(19)、   团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，缘于共同的事业平台，共同的奋斗目标，共同的价值取向，共同的荣辱准线。在集团的不断改革、不断创新、不断发展的过程中，离不开大小团队的能量，一个好的团队会给企业带来不可估量的价值和成就。那么如何提高团队的凝聚力和深度执行力呢？这是在企业发展、团队成长过程中需要不断探索、不断思考的永久性话题。

(20)、   作为团队领导人，要有大眼光、大思维、大目标、大胸怀，大局观，但开创事业，追求绩效，续创传奇，不但随时心里要想着自己该做什么，还要马上落实好工作计划和流程，尽可能在最短时间内达到最佳效果。云非先生的座右铭就是：说得好，做得更好！就很好的给各位泛美家人树立了榜样。

(1)、物质基础支撑下，很难培养自律型人才，重点要培树员工存在感，在站区建设过程中，对于做出贡献的，梳理登记，留影留名，让员工在享有存在感的同时，积极奉献，体现自身价值。

(2)、大家就可以看到这样一个任务的布置过程当中，每个部门或者每个个体都要非常清楚他们各自在这个工作当中所扮演的什么角色以及应该履行的什么样的工作职责。在不同的时间周期里，管理者或领导者就需要知道向谁去了解什么样的情况，以及这件事情做成或者其中产生的问题是在哪里。

(3)、高效团队是一个怎样的团队呢？其实高效团队具有的条件很简单：(1)规模比较小，一般不超过10人；(2)互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能；(3)共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员提供指导和动力；(4)可行的目标以使成员采取行动和充满活力；(5)共同手段或方法来达成目标实现；(6)相互之间的责任。

(4)、建设文化制度，解决企业无章可循，无法可依的问题；

(5)、每一个科室、每一个岗位都有明确、细化的职责范围，明确工作标准与工作权限。责、权、准三位一体。严格实施现有的制度和流程，工作对事不对人，制度和流程不合理的要清理、完善，定下来的制度和流程要严格实施到位，实施到位了，就是最好的执行。

(6)、让团队成员产生强烈的归属感，把团队当成自己的家

(7)、将新人安排在离自己近的地方，方便观察和指导。

(8)、  总之，一个好的团队要有深度的执行力，就必须要有很强的凝聚力。团队的优化组合力量不可小觑，细细品读云非先生金句，很多内容都在指引大家如何提升团队的凝聚力和深度执行力，我们每个人都需要去细细品味理解，学悟云非思想，不断探索创新，共创百年公益品牌，共建跨国教育集团，成就我们每一个人的精彩人生。

(9)、孟子说，“天时不如地利，地利不如人和”，可见，古人都知道团结协作是克敌制胜的法宝。一颗颗珍珠能够变成美丽的项链，需要一条线贯穿起来，团队成员之间的协作，就是那根增强团队凝聚力的线。乐队没有统一的指挥，没有统一的乐谱，就不会演奏出华美的乐章;酿酒没有五谷杂粮的适当配比，也不会有醇香的美酒。同样，一个团队的成员没有团结协作的能力，这个团队也只能是一盘散沙。因此，团队每个成员必须具备团结协作的能力，团队的组织者也必须具备增强团队协作的能力，才能增强团队的凝聚力。作为团队的管理者，要学会协调团队成员之间的关系，经常与团队成员沟通交流，在沟通中增进了解，便于大家从多角度合作，能换位思考，站在对方的角度来接纳不同的意见，进而提升团队成员的团结协作能力以及团队的凝聚力。

(10)、人一生中工作的时间是最长的，如何让员工在企业中有主人翁的感觉，直接影响到员工的工作热情，并且最终会影响到对工作的执行力。因此，必须重视“以人为本”，将员工的个人需求和企业发展相结合，打造一个和谐融洽的工作环境，让员工找到归属感——这是一个团队拥有执行力的前提，而“建立幸福的企业大家庭”也是锦程的企业追求。

(11)、质量管理部徐涛：这次培训带给我的是满满的收获，让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业成长的重要性。树立良好的工作态度和工作作风，强化执行力，对自己负责，对结果负责。

(12)、第一类错误是“无知之错”，我们犯错是因为没有掌握相关知识，科学只让我们部分理解了世界的运行规律。

(13)、领导要把握好所辖业务的方向，加强自我修炼，不断提升自身的能力和效率。领导的能力、眼光、胸怀、素质、修养决定了整个部门的效率和效益。只有严格要求自己，规范管理，整个团队才会小心自律、遵章守纪。

(14)、制度对于团队管理而言具有重要的意义。一是要制定具有权威性、科学性、可操作性的规章制度，使团队内每个员工都明确自己的岗位职责和工作标准，通过制度整合团队目标、组织和人力资源等要素，杜绝推诿、扯皮等不良现象。二是要维护管理制度的严肃性。作为团队的领导者，既要有制定好制度的权力，更要有惩治不遵守制度甚至破坏制度的能力。

(15)、加强民主管理，营造民主氛围，拓宽管理思路，让员工充分享受民主权力，发挥参与监督职能，突出服务质量与发展效益，是服务处凝聚合力、提振信心、阔步向前的“法宝”之一。

(16)、确立团队共同的奋斗目标，是团队凝聚力的基础，正是因为有了共同的奋斗目标，所以团队成员才会积极主动地工作，紧密地配合，竭尽全力地为实现目标而工作。每一个企业团队，还应有自己的团队文化，这是精神的需求。华为总裁任正非说，“资源将被耗尽，只有文化可以是永无止境的。”华为通过塑造团队文化，在精神上提高团队凝聚力。华为认为，企业员工只有首先尊敬父母，帮助兄弟姐妹，才能关心帮助他人，才会关心企业未来的发展，把企业的发展当作自己的发展，把企业的命运当作自己的命运，进而才能关心祖国的发展，培养热爱祖国的思想感情。同时，企业领导要做员工的榜样，公司要关心员工的发展，领导要关心员工的工作和生活情况，只有这样，才能形成员工互相关心，员工关心企业，员工关心客户的良好氛围，使企业处于一种良性循环的状态。这就是华为的关心文化。

(17)、首次大型活动的成功，增强了公司开展活动的信心和勇气，我公司准备在7月份，依托本次活动的模式，堵住漏洞后，再搞一次活动。下一次活动因为有套路，也有经验，估计会更轻松。

(18)、只有上述条件都具备了，健康的团队氛围才能形成，员工才会有安全感、员工之间才会相互信任，团队的凝聚力也才会形成。

(19)、奖勤罚懒直接刺激工作的积极性，对工作表现突出，贡献较大的单位和个人要按照工作强度的大小、成绩的多少、加班时间的长短区别档次给予奖励。

(20)、分析督导部刘丹丹：人生没有白走的路，学过的知识、经历过的事情，最后一定会是能力的体现。无论自身能力如何，都要自信、坚持、杜绝拖延、100%执行，将能力最大化、结果做优化。

(1)、鼓励下属积极踊跃参与团队的会议，当下属提出好的建议时及时表扬，如果建议未被采纳也要去肯定他们；

(2)、管理者的情绪会直接影响到员工情绪。一个被下属认可和跟随的领导，绝大部分时候，都是一个懂得控制情绪的人。所以，作为一个期望提升个人影响力的领导。适当控制自己情绪，知道什么时候该用什么情绪。从而更好地去影响下属，只有影响下属的情绪，才能影响下属的行为。如果能让员工始终保持高昂的情绪，管理也就做到位了。