精选业绩奖励与惩罚方案68句文案

业绩激励奖罚游戏

1、销售奖惩游戏

(1)、很多公司弄不清：薪酬激励、日常管理、晋升要求之间的关系。凡事都拿钱考核，KPI里面一大串过程指标，这是错误的。有的过程指标难以核实，考核它反而让你拿不到准确的数字。

(2)、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者；

(3)、200元，300元，500元。将压宝的钱交到公司，如果输了钱就充公。如果压目标或超标没有达成，在保底完成的基础上可以将压宝的钱退还。如果完成所压的任务返还押宝的钱，同时还给予补偿钱。

(4)、以上中分类，根据不同的奖项，将会给予不同的奖励：

(5)、通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者；

(6)、作为管理者，不能主观臆断员工的喜好，要设置多元的奖励方式，让有着不同需要的人能够按照自己的意愿获得奖励。

(7)、举例：“每月递交合格的促销方案1份，得200元；按公司要求执行促销活动，得200元；

(8)、再次，通过“高台信赖”这个刺激的环节，可以使学员加深印象，铭记他们说过的话，也可以证明他们的勇气。

(9)、1嘉奖通报全公司，并颁发奖金150元，奖金在通报后一周内发放；

(10)、大家知道关于绩效激励的方法有哪些吗？其实很多的公司都会采取绩效激励的方法让员工进行竞争，因为这样才会有动力，业绩和工作的效率才会提高。所以，接下来我为大家分享关于绩效激励的方法有哪些的推荐。绩效激励的方法有哪些1第一要有明确的目标

(11)、1凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出；凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写《奖励单》。奖励的核实由综合事务部负责，奖励实施的办理见《员工奖惩流程》。

(12)、清清楚楚、有始有终的激励哪怕只有表扬，不奖一分钱，员工都会很欣喜。奖钱当然更高兴，因为他的付出得到了肯定。如果这件事他的确错了，哪怕不罚他钱，让他站起来，让他跟大家道个歉，他下次都不敢再犯。

(13)、李红梅，锦上企业管理咨询(沈阳)有限公司总经理，首席管理咨询师，资深培训师。

(14)、对于企业高级运营管理者而言，她们的薪酬体系设计的要领取决于使决定与公司股东的利润最大化保持一致，因而长期性奖励计划最有效，在其中最大多数的便是个股决定权计划，但有时候股价增涨关键由于销售市场自身的作用，而不是高级运营管理者的具体薪资而致，因而这类年终奖计划规定高级经济管理工作人员务必做到某类既定的业绩总体目标，除此之外，年尾年终奖也经常充分发挥十分关键的作用。

(15)、加上经理的表演风趣，整个颁奖过程妙趣横生，所以职工们不会很认真对待这个仪式，但却都非常在乎这枚奖章，因为这枚奖章意味着公司对自己工作的肯定

(16)、游戏4——晋级：消除疲劳、提高积极性的游戏

(17)、员工一般就会兑换成红包，直接发到月工资里边，未提现的能量币到年底会全部发放到年终奖里。自从提现币功能开通，对员工激励作用很明显，员工流失率明显下降，有很多员工攒到年底，换一个大红包。

(18)、切实提高自身素质，不断提高执行能力，用实实在在的行动感化和带动每一名员工立足本职、兢兢业业、开拓创新，高效工作。

(19)、清清楚楚、有始有终的激励哪怕只有表扬，不奖一分钱，员工都会很欣喜。奖钱当然更高兴，因为他的付出得到了肯定。如果这件事他的确错了，哪怕不罚他钱，让他站起来，让他跟大家道个歉，他下次都不敢再犯。

(20)、桑总：总体使用非常满意，我们也会持续使用下去。有一点建议，就是赞赏这个场景的使用有些疑问。我个人感觉赞赏的含义更像是上级对下级，店长给员工赞赏很多，员工之间赞赏用的也很好，但是很少有员工给店长进行赞赏。而且大家会集中在月底去送能量送勋章，如果流于形式，就失去了它的意义。所以我研究了感恩卡这个模块，在感恩节给想要感谢的同事颁发(感恩有你)勋章，希望员工和店长之间也进行一个互动，只不过只在感恩节这天使用，没有解决根本问题。

2、业绩奖励与惩罚方案

(1)、同时由团队主管与每位销售代表沟通一个自定的“挑战目标”。上个月只完成5万的，本月可以自定一个7万；上个月已经做到15万的，可以挑战18万的目标(亦须结合蓄客情况)。这就是因人而异、因材施教的意思。

(2)、力度：必须要够够的。不怕过度激励，更怕有气无力。

(3)、4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

(4)、心理学家、商业思想家尼尔·平克曾经给大家展示了一个实验。

(5)、进行发明创造，或在技术管理上大胆革新并取得经济效益者

(6)、² 自从在公司奖励加班员工后，主动加班的员工是越来越多了，但产品开发的速度却没见加快；

(7)、桑总：我们是东方妈妈品牌的代理，主要做产后服务工作。以中医辨证施治，中医砭石疗法为技术核心，同时还有催奶、拘奶、回奶等母婴服务。在菏泽地区我们有五家店，有经理、店长、主管、理疗师、顾问等职位。在根治月子病这个领域有比较大的建树，生产百天，到五六年后，甚至较大年龄客户的遗留症状都可以治愈。

(8)、期望理论告诉我们，一个人在工作中受到的.激励程度与个人对完成工作的主观评价以及工作报酬对自己的吸引力等有很大关系。当个人认为自己无论付出多大的努力都不能完成工作时，其工作的积极性肯定很低。

(9)、哪知道，制度公布后，一个明星销售员却选择了自动离职，因为他的妻子因怀孕离职，他需要钱去照顾待产的妻子和即将出世的孩子。对他而言，欧洲自助游远远不如现金更具吸引力。为了赚到更多的钱，他不得不跳槽到另一家以现金为主要奖励形式的销售公司。

(10)、当组织者说“坐”时，所有人都半蹲状，前一个人坐后一个人腿上，人最少的那一队表演节目。

(11)、每周最高业绩奖制度兑现时间：每周第八天，奖励要求及标准：仅限1名，资金50元备注：获得每周最高业绩奖的前提是必须完成个人周目标：如出现两人业绩相同则由连带率高的获得，未完成个人目标则空置本奖，周目标为每天目标乖于本周天数。

(12)、与之相关的激励方式包括工作扩大化、工作轮换和工作丰富化。工作扩大化是指在横向水平上增加工作内容，但工作难度和复杂程度并不增加，以减少工作的枯燥单调感。工作轮换是在同一层次和能力要求的工作之间进行调换，以培养员工多方面的能力。

(13)、不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次(含)以上者；

(14)、如果两个顾问都未完成保底业绩，双方都要给公司100元，如果完成目标业绩公司奖励100元，如果完成超标业绩公司奖励200元。如果两人PK时。输了的顾问在员工大会上给赢了的顾问送鲜花。并给赢了顾问鞠躬。

(15)、奖金及奖励方式：当月业绩奖励在当月度绩效奖金中体现。业绩奖励=岗位奖励标准*考核得分/

(16)、激励的本质是什么?激励的本质是对所做的事情进行有始有终的跟进和评价。激励不在于奖钱还是罚钱。莫名其妙地奖，只能制造贪念。

(17)、每天工作达1516个小时，最后整个工期缩短了一半，工程质量全优全队高质高效地完成了架设任务，也理所当然受到了领导的奖励。

(18)、对于A来说，为什么在游戏的一开始总是会很恼火？

(19)、将参与者分成3人一组，但要保证是偶数组，每两组进行一场游戏。告诉他们：他们正处于一场商务场景当中，比如商务谈判、老板对员工进行业绩评估。

(20)、目标激励的具体方法，有效的激励是和需要相联系，工作中在物质激励的基础上，重点进行精神激励。必须结合具体条件和具体情况，随机制宜地进行激励。下面来看看目标激励的具体方法。目标激励的具体方法目标激励

3、业绩游戏惩罚方式

(1)、如果你无意间说的话被人认为是激怒行动的，你会如何反应？你认为哪个更重要,是你自己的看法重要，还是别人对你的看法重要？

(2)、让他对自己的事情负责，就是开发自性的最好方式。你对他做的事进行准确的评价，就是对他的自性进行直接的刺激和激励。

(3)、稽核完了以后，对没有做好的地方就要有整改通知。稽核一定要配上动作：

(4)、企业必须要有基本的数据，因为这是激励的前提。

(5)、项目没有项目管理者?这对吗?IlyaPozin建议尝试一下。不要项目的领导或者监督，授权你的职员与团队一起工作，然后彼此相互汇报，这会创造奇迹。想想看，比让你的监督失望更糟的是什么?是让你的员工失望。

(6)、当你不能用你的动作或表情辅助你的谈话的时候，有什么样的感觉？是否会觉得很不舒服？

(7)、完成企业年金新中标累计规模年度目标85%。

(8)、人们都讨厌被告诉要做什么。别告诉他们你想要做什么，用一种提问的方式，让他们感觉像是他们提出的想法。把“我想你这么做。”转变成“你认为用这样的方式做好吗?”

(9)、而且，你给一个高管加个30000元，50000元，高管根本没什么感觉。但是，如果你给一个普通员工加薪3000,5000，这个员工就能感激你很久，工作也会更加的努力。

(10)、于是他们想出了每个迟到家长罚款10块钱的规定。但是规定出来后，家长迟到的情况却比之前多了两三倍。

(11)、公司业绩奖励激励方案，奖励是大家所公认的激励措施，有相应的奖励员工工作才会更加有干劲，所以很多公司都会制定相应的奖励方案，来激励员工工作，公司业绩奖励激励方案。公司业绩奖励激励方案1xx年以来，在全市系统广大员工的共同努力下，XXXX的发展取得了令人瞩目的成绩。为了让全体员工共享公司发展成果，进一步凝聚全员发展活力，以更加优异的经营绩效迎接XXXX，特制定本方案。

(12)、要深入挖掘长期以来形成的企业精神和经营理念，以“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观为核心，积极构建符合企业实际，具有鲜明地方特色的优秀企业文化。

(13)、通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备事故者；

(14)、做一份完美的PPT，来一次令人激动的演讲，刻意去练习和领导的关键对话。工作这件小事，为什么就不能做得更有趣一些呢？

(15)、举例：某公司经营状况不佳，近三年营业额有下降的趋势，2015年营业额8000万，2016年营业额7500万，2017年行情并没有好转。2017年的营业额目标为8500万。

(16)、员工在企业工作，最关心的就是两个问题，一是收入(钱)，二是发展(前)。这是人性使然。

(17)、薪酬设计：薪酬方案实施办法(试行)参考学习

(18)、比如，公司将个别工作表现一般的人列入了表彰榜单，其他员工很容易产生心理不平衡，甚至认为拉关系比卖力工作更重要，这就和原本的激励目的大相径庭了。

(19)、虽然是两个目标，但大部分人主要关注自定的“挑战目标”，只有少量较吃力的同学会关注公司定的“任务”Quota。

(20)、对于一线销售同事来说，心里要有自己的全年任务。如果本月蓄客尚不充分，可以偶然自定挑战目标＜月度任务，但这个月没按计划完成，下个月需要补上。

4、公司业绩惩罚游戏

(1)、要让学员们适应这种开放性的学习过程，提醒他们总结经验，并实践在工作中。

(2)、自主需要找到一种真正的自我思考，摆脱思维惯性的束缚。

(3)、简述：用椅子围成一个圆圈，选手围着椅子转圈，当组织者说“坐”时，所有人都去抢椅子坐，没抢到的表演节目。

(4)、未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者，若造成公司损失还应负赔偿责任；

(5)、传统的企业在发放薪酬福利时，根据老板和工资管理者的喜好倾向来制定员工收益。在这种企业薪酬福利制度下，容易导致管理水平混乱，造成员工之间盲目攀比、竞争和无谓的猜测，薪酬发放存在很大随意性，很难说服大众。

(6)、步骤七：积分和KPI形成关联，形成工作过程中对行为和结果双重认可

(7)、在企业推行生产日计划一定要配上每天的日考核，就是为了凡事有始有终。有标准就一定要有人检查，检查完了以后就一定要有奖有罚，万事都不可以放任自流。

(8)、布置比赛赛道，赛道10米以上，并设置障碍;